La stratégie éco-touristique
Destination Pays du lac d’Aiguebelette
Contexte global
Depuis la mise en place du Contrat d’Accueil Touristique en 1985, le Syndicat mixte de l’Avant Pays Savoyard a animé les programmes de développement touristique avec les Communautés de Communes pour valoriser cet espace particulier de la Savoie « sans neige », qui dispose de nombreuses qualités attractives entre collines, lacs, fleuves et montagne.
Soutenir le maintien et la création des hébergements, vecteurs de retombées économiques et d’emploi, promouvoir le développement des activités de pleine nature, les visites patrimoniales et les itinérances (Chemin de Saint-Jacques, Chemins du Soleil, ViaRhona).
En 2016, la mise en place d’une stratégie de destination touristique a été décidée par les CC et coordonnée par le SMAPS.
Pourquoi élaborer une Stratégie de Destination Touristique?
Aujourd’hui pour exister du point de vue touristique, un territoire doit être une Destination, une marque, avoir une notoriété, un système de valeurs (de positionnement et de transmission), des offres en quantité et en qualité, un écosystème rentable, attirer des investissements privés, être repéré par un symbole, un logo, …
La démarche
Après 2 années d’animation par des experts (ASADAC et Beesau Consulting) et la participation forte des Offices de Tourisme (Yenne et Pays du Lac d’Aiguebelette) et des professionnels, les 3 Communautés de Communes ont validé en 2019 une stratégie de développement touristique fondée sur l’Ecotourisme, le « slow-tourisme ». C’est-à-dire des orientations touristiques basées sur la valorisation du patrimoine naturel et culturel, des déplacements doux et des produits locaux. Un document de synthèse reprend les différentes phases de cette démarche.
1. Un diagnostic exhaustif de la destination
- Un petit territoire avec une offre dense et variée et des séjours possibles grâce à 7500 lits touristiques (dont 70% en camping)
- Un accès facilité par 2 péages autoroutiers et une proximité de grosses agglomérations
- Une forte implication des offices de tourisme
- Une ouverture aux réseaux extérieurs (Lacs de Savoie, ViaRhona, PNR de Chartreuse, Sites palafittiques Unesco…)
- De fortes attentes et motivation des professionnels
- Le passage de grands axes itinérants structurants (Via Rhôna, Saint Jacques de Compostelle, Chemins du Soleil…)
- Un environnement de haute qualité avec une forte personnalité (secret, mystérieux, taille humaine) et 2 réserves naturelles (Lac d’Aiguebelette, Haut Rhône Français)
- Des activités ludiques et familiales, des outils numériques.
2. Des points à améliorer
- Des prestations parfois insuffisantes, à optimiser et à adapter aux attentes des clientèles
- La qualité et le confort de l’accueil est à améliorer sur la plupart des sites (stationnement, signalétique, actualisation de l’info, numérique, langues étrangères…)
- L’ouverture aux territoires voisins à articuler et à amplifier
- Une hyper saisonnalité qui engendre des sur-fréquentations
- Une appellation territoriale pas suffisamment appropriée ni relayée
- Une identité méconnue, à construire
- Une absence de mise en récit du territoire.
3. Un scénario de maîtrise du développement touristique
Le scénario retenu est celui d’un développement touristique maîtrisé au niveau local et fondé sur des choix stratégiques, une vision à court, moyen et long termes, la possibilité d’anticiper et de choisir les investissements (public et privé) pour orienter et consolider les choix, un travail concerté entre les différents acteurs (Hébergeurs, Prestataires d’activités, Office de Tourisme, élus).
4. Un positionnement, une plateforme de marque pour valoriser un territoire unique
« Le Pays du Lac d’Aiguebelette est un territoire touristique unique, aux charmes discrets, dont le caractère singulier, notamment celui des paysages et de l’eau, est lié à un environnement naturel exceptionnel, celui du lac et du fleuve qu’entoure un terroir de montagne chargé d’histoires et de traditions vivantes qui vous invite à vivre une expérience immersive de découverte active avec les hommes qui partagent l’amour de leur pays et la volonté d’initier à ses secrets ».
L’expérience du visiteur repose sur les rencontres et les partages avec les habitants, la découverte profonde et active du territoire, les approches sensibles par l’émotion, la contemplation, les dégustations et l’initiation.
5. Trois territoires d’accueil riches de leurs singularités
Si le Pays du Lac d’Aiguebelette compose une destination unique, ses trois territoires d’accueil révèlent des spécificités indispensables à valoriser. Il s’agit :
• Pour le lac d’Aiguebelette : le lac en lui-même et son écrin (les coteaux du lac)
• Pour Val Guiers : l’espace aquatique Rhône et Guiers et le personnage de Mandrin
• Pour Yenne : la Dent du Chat, le vignoble, le Rhône
6. Un schéma de développement touristique et un programme d’actions
Il a été établi par les Communautés de Communes en concertation avec les Offices de Tourisme pour réaliser des actions en cohérence avec la stratégie touristique.
Le plan d’actions comporte 13 Fiches-Action détaillées par Communautés de Communes ainsi que des actions transversales.
Rappel budget et financement
Coût de l’étude stratégique : 26 800 €
Financement : CTS 13 400 €, solde Avant-Pays Savoyard Tourisme 13 400 €.
Perspectives / Potentialités
Cette stratégie est le fil conducteur pour les investissements et le fonctionnement touristique sur le territoire. Une action de « montée en compétence des acteurs du tourisme » a été engagée ainsi que la constitution d’un observatoire du tourisme.
Chargé de mission référent :
Christophe MAUREL
06 69 44 76 78 – E-mail
Élu référent
François MOIROUD
Instance de pilotage
Commissions au sein des 3
Communautés de communes
